河钢将管理的触角延伸至整个产业链条，以“全产业链条管理”理念，紧紧盯住销售、采购、辅料备件供应、仓储、物流等过去被忽视的流通环节。
宣钢公司大力推进厂厂、厂矿直采直供，推进备品备件、材料零库存，412个合金、耐材以及备品备件供应环节的贸易商、中间商被100%取消，仅2014年第一季度合金耐材炉料采购费用就降低1719.31万元;唐钢公司在实行零库存网上备件超市的基础上，升级打造备品备件专业化管控平台，投资开发的“物联宝”作为新一代网络技术和信息化的高度集成和综合运用，在更大的空间和平台上充分利用社会资源，扩大零库存范围，大幅降低了资金占用。
销售环节的中间贸易商被有效清理。河钢采购系统2014年不断优化完善以战略伙伴为主体的供应商体系，大部分贸易商被淘汰，一批具有良好直供资质的供应商被引进，统采和自采直供比例分别达到99%和98.09%;销售系统强化战略销售、重点用户销售和直供直销，销售总公司与49家大用户实现战略合作。2014年，河钢营销系统共淘汰流通环节中间商1310个，降费用近6亿元。
河钢矿业公司针对司家营铁矿预算中每年1.2亿元的剥岩土外运费用，创新思路，采用去往曹妃甸拉运铁精粉的外部车辆顺便“捎脚”方式，实现不付费外运，巧妙利用外部运力卸掉了这个附加在成本上的“大包袱”。
